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        作者:admin 发布于:2019-04-24 21:17
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          到2012年9月15日,以制造皮带扣、自动铅笔起家的“液晶之父”——日本夏普公司(Sharp)将走过整整一百年征程。历尽液晶制品、手机终端与太阳能电池“三大王牌事业”蒸蒸日上之繁华,如今陷入巨亏泥淖的夏普,俨然一位老人正叹英雄迟暮。此时,与全球代工巨头台湾鸿海精密工业股份有限公司(下称鸿海)如何签订签入股协议,一定程度上成为夏普不得不抽的“生死签”。鸿海垂涎管理权,夏普深患日本病,一纸协议久拖未决,双方的博弈还在继续。

          “未来12个月内,公司将有7060亿日元短期债务到期;截至今年6月底,公司的长期债务为3140亿日元。而同期的现金和现金等价物总额仅为2180亿日元。”这是今年夏普财务声明中的部分内容。另据总裁奥田隆司介绍,夏普去年一年赤字额已创下了成立100年来的最高纪录,达到2900亿日元。夏普净负债股权比率已是行业平均水准的6倍。如何在巨大的债务压力下继续存活,成为这家百年老店当下必须思考的问题。

          夏普命运攸关之际,鸿海接过了其抛来的橄榄枝。今年3月7日,鸿海宣布斥资669亿日元(合8.54亿美元)入股夏普总社,获得夏普总社9.9%的股权。同时,将投资660亿日元参股夏普堺市工厂37.61%,获得十代线(夏普显示产品事业子公司)一半的产能。鸿海董事长郭台铭这一抄底夏普的“大手笔”,被视为近期消费电子产业最为重磅的结合。

          然而初步协议签订后,夏普股价已下跌近65%,鸿海自身股价也受到拖累。鸿海8月3日表示,将与夏普重新协商入股夏普价格与相关合作事宜。

          郭台铭上周亲赴日本谈判,双方仍未达成一致。“你们日本人,为什么要花这么长的时间来决定一件事?你们是不是真的打算重建公司?我最后再说一遍!接不接受我们的要求,你们最好赶快考虑清楚!”8月30日下午,郭台铭甩下这两句话,愤怒离开位于大阪府的夏普公司堺市工厂。郭台铭之怒源于夏普合作态度的不温不火,郭显然已经对这种“马拉松”式的谈判感到不耐烦。

          宏碁创始人施振荣9月6日表示,“郭台铭必须成功”,因为谈判结果或将影响台湾企业与日本企业未来30年的合作机遇,台日企业合作的成功例子有限,这次“鸿夏恋”能否成功,将具有很大标志性意义。但截至记者发稿,合作尚无明确时间表。

          “如果这仅仅是一笔资本投资,夏普完全可以去找银行或投资公司,而根本不需要鸿海。那我为什么要去做?我又不是创投公司!”郭台铭的这番话曝出了入股夏普的核心目的——突破夏普底线,取得管理权。而这正是双方谈不拢的症结所在。

          郭台铭说,“如果鸿海无法快速协助夏普加速开发产品,降低制造成本,改善供应链管理,双方就可能无法实现目标。”他称入股夏普钱不是问题,双赢才是关键,要发挥一加一大于二的效果,战胜“某一家品牌”。这家品牌显然是指三星。随着友达与索尼结成同盟,台湾科技企业“联日抗韩”的取向已日益明显。此外,收购日本企业拥有的尖端技术,也是郭台铭的另一重要目的。

          然而从合作一开始,夏普便死守“鸿海9.9%的占股比例不会提高”、“鸿海向夏普派驻董事”两条底线,以限制鸿海对夏普的影响力。日本的公司法规定,如果鸿海持股比例超过9.9%,就有权向日本法庭提出解散公司的提案。

          但是,一再下跌的夏普股价让鸿海投资不断缩水、夏普深陷债务泥潭、郭台铭态度强硬等因素,让夏普的坚守不得不慢慢出现松动。夏普一方面释放出“愿以最近的平均股价接受鸿海重新注资入股”信号,另一方面也在“做最坏的打算”。有消息称,夏普为接受金融机构融资要求拟定的重整计划中,并未将鸿海出资的情况纳入考虑。这意味着如果合作无法达成一致,夏普将自有打算。

          如果说管理权之争是郭台铭深陷日本之霾的直接原因,那么,夏普与索尼、松下、三洋、奥林巴斯等众多日本企业死守的四条防线,则是郭台铭看不到的隐形杀手。据台湾《商业周刊》分析,“安定股东”文化、绵密的供应商关系、严格的法规要求与排外心理,这四条潜规则,是任何外国企业介入日本市场都难以回避的暗流。

          “安定股东”文化让大股东对公司只求稳定,不求表现。游资过度充沛的日本,银行投资成为上市公司融资的最重要渠道,这层脐带关系让银行或保险公司在公司董事会决策上,占有相当举足轻重的地位。老板不用天天跟投资人报告,这就使得稳定压倒一切的心态在日企占绝对上风,一旦有外人入股时,碰到的有形或无形的反弹绝不回小。郭台铭入股前,日本金融机构才是夏普最大的股东,持股比率高达41%,一般投资者拥有的股数只占29%。

          供应链关系太紧密与供应商合约价锁死,造成高成本。在日本,母公司和供应商的关系非常紧密。许多大公司和供应商签下的都是不能改变价格的死合约,如果只看母公司财报,找不出成本上的问题,要分析供应商的成本,才能找出公司大亏的真正原因。鸿海与夏普合作,当务之急就是降低夏普周边供应商过高的成本。

          游戏规则僵化,官方法规即使不合理,也难以修改。在日本,游戏规则订得比台湾更严格,如果台湾企业在日本希望靠政府修改游戏规则胜出,效果恐怕要保守估计。此次鸿海改造夏普十代线,算盘之一就是要申请延长折旧年限,郭台铭认为,如果用5年计算折旧成本,不利于公司上市。

          日企排外心强,有问题自己解决,抗拒被外国人管理。“日本经济社会科技的成就是其面对中国时自信与自豪的精神支柱,而中国企业收购日本企业表示中国的优越度和居高临下,难免冲击该精神支柱,产生恐惧的联想,触动整个社会的神经。日本人的群体意识很强,不被一个公司或群体认为是自己人而要领导这个公司或群体,往往会以失败告终。”德国电信大中华区总裁黄辉曾作如是分析。日本人是极不喜欢郭台铭投资夏普的。

          某种程度上来讲,自明治时期形成的这些商业文化,成就了日企的辉煌,也是日企所患“日本病”的病根。日本病,即由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的公司组织结构僵硬化、保守化和内向化。“病症”的直接结果就是公司日趋衰弱,最终倒闭。如今,日本三大电视机制造商索尼、松下和夏普的合计市值为310亿美元,远不及三星电子的1630亿美元,以及苹果的6340亿美元。与1999年12月的巅峰时期相比,夏普的市值已累计下滑了92%,如今已是一名“重病患者”。

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